Con la adquisición de Villazul, en Ciudad de México, la firma de inversión inicia una estrategia para ampliar la oferta de residencias para adultos mayores y desarrollar una plataforma que prevé superar las 2,000 habitaciones en la próxima década.

El envejecimiento de la población está cambiando la manera de entender la vivienda, el cuidado y la calidad de vida durante la vejez. En México, donde la oferta de residencias especializadas todavía es limitada, esta realidad comienza a despertar el interés de inversionistas que ven en el sector una oportunidad de crecimiento a largo plazo.

En este contexto, Grupo Pegasus anuncia su entrada al mercado mexicano con la adquisición de Villazul, una residencia para adultos mayores ubicada en Ciudad de México. La operación marca el inicio de una estrategia enfocada en desarrollar y operar espacios especializados bajo el modelo de Senior Living, un concepto que reúne distintas alternativas de vivienda y atención para personas mayores.

La adquisición se realizó a través de Mexico Senior Living Management (MSLM), una plataforma creada por la firma para consolidar un portafolio de residencias en las principales ciudades del país. Su objetivo es superar las 2,000 habitaciones durante los próximos diez años, mediante la compra de instalaciones existentes, el desarrollo de nuevos proyectos y la conversión de inmuebles para este tipo de servicio.

Una nueva etapa para el Senior Living en México

Villazul cuenta con 120 unidades y ofrece opciones de vida independiente, vida asistida y cuidado especializado. Con una trayectoria consolidada, fue una de las primeras residencias de escala institucional en México y ahora se convierte en el primer activo de la plataforma impulsada por Grupo Pegasus en el país.

La apuesta responde a diversos cambios sociales y demográficos. El aumento de la esperanza de vida, las nuevas dinámicas familiares y la mayor participación de las mujeres en el mercado laboral han modificado las necesidades de cuidado de las personas mayores. A esto se suma una población de más de 4.2 millones de mexicanos de 75 años o más, de acuerdo con las cifras compartidas por la compañía.

México también representa una alternativa para residentes extranjeros que buscan servicios de cuidado para adultos mayores a un costo potencialmente menor que el de Estados Unidos. Para el sector, estas condiciones abren la posibilidad de desarrollar propuestas que respondan a distintas necesidades, desde quienes desean conservar su independencia hasta quienes requieren acompañamiento y atención especializada.

Juanmari Molina, quien se integra a Grupo Pegasus como socio y encabezará la estrategia de inversión y expansión en México, señala que el país reúne condiciones favorables para desarrollar una oferta de mayor escala. El reto, explica, será combinar el crecimiento del negocio con estándares de atención que prioricen la calidad de vida de los residentes.

Experiencia regional con una visión de largo plazo

La llegada a México también se apoya en la experiencia que Grupo Pegasus ha desarrollado en Colombia, donde opera una plataforma de Senior Living a través de las marcas Calucé y Habitat, con 820 habitaciones.

Hernando Forero, socio de la firma, destaca que el conocimiento operativo adquirido en ese mercado constituye una base para replicar el modelo en México, adaptándolo a las características y necesidades de cada ciudad. La compañía ya evalúa oportunidades en distintas zonas del país y prevé continuar invirtiendo durante los próximos años.

Para financiar la adquisición de Villazul, Grupo Pegasus contó con aportaciones de inversionistas institucionales y family offices de Estados Unidos, Latinoamérica y Europa, además de un financiamiento de largo plazo otorgado por Banca Mifel. La operación también contempla el establecimiento de oficinas en Ciudad de México, que se sumarán a las que la firma mantiene en Bogotá y Buenos Aires.

Fundado en 2000, Grupo Pegasus ha invertido más de 1,000 millones de dólares en Latinoamérica y participa en sectores como salud, turismo, bienes raíces, servicios financieros, agroindustria y tecnología. Su entrada al mercado mexicano amplía su presencia regional y abre una nueva línea de inversión en el sector residencial especializado.

Más allá de la adquisición de un inmueble, el movimiento pone sobre la mesa una conversación necesaria sobre cómo se atenderán las necesidades de una población adulta mayor cada vez más numerosa. El crecimiento del Senior Living exigirá instalaciones adecuadas, personal capacitado, atención clínica, tecnología y modelos de servicio que respondan a las distintas etapas del envejecimiento.

Para Grupo Pegasus, Villazul es el punto de partida de un proyecto de largo plazo. Para México, representa una nueva apuesta empresarial en un sector donde la inversión tendrá que ir acompañada de una responsabilidad concreta: ofrecer espacios seguros, atención digna y mejores condiciones de vida para quienes buscan vivir esta etapa con independencia y acompañamiento.

La reputación profesional está cambiando. Jesús Valbuena, especialista en marca personal y marketing digital, comparte las tendencias que marcarán la manera en que profesionales y emprendedores se darán a conocer, construirán confianza y encontrarán nuevas oportunidades de negocio.

Durante años, tener presencia en internet significaba aparecer en Google, mantener activas las redes sociales y reunir una comunidad de seguidores. Sin embargo, el panorama comienza a cambiar. En un futuro cercano, una persona podría recurrir a una inteligencia artificial para encontrar un consultor, elegir a un especialista o pedir recomendaciones antes de contratar un servicio. En ese escenario, la pregunta ya no será únicamente quién aparece en los resultados de búsqueda, sino quién cuenta con una reputación suficientemente sólida para ser considerado.

Esta es una de las transformaciones que Jesús Valbuena, asesor de marca personal, coach y especialista en marketing digital, identifica rumbo a 2027. Con 15 años de experiencia trabajando con marcas personales en Latinoamérica y autor del libro Si van a hablar, que lo hagan bien, el experto sostiene que construir una reputación profesional requiere mucho más que publicar constantemente: implica tener claro qué se representa, qué se ofrece y por qué alguien debería elegirte.

Una presencia digital con dirección

La primera tendencia está relacionada con la manera en que los profesionales organizan su información en internet. Los sistemas de inteligencia artificial recurren a contenidos y fuentes disponibles para elaborar respuestas, por lo que contar con información clara, artículos firmados, presencia en medios y una especialidad bien definida puede ayudar a que una persona sea identificada por su experiencia.

En paralelo, plataformas como TikTok y YouTube se han convertido en espacios donde las personas también buscan respuestas, recomendaciones y referencias. Esto obliga a replantear la estrategia de contenido: no se trata de estar en todas partes, sino de compartir información útil y construir una presencia coherente con los objetivos profesionales.

La tecnología también abre nuevas posibilidades para relacionarse con las audiencias. Las herramientas de comunicación tridimensional buscan acercar las reuniones virtuales a una experiencia más presencial, mientras que la traducción y el doblaje mediante inteligencia artificial permiten que cursos, conferencias y contenidos lleguen a personas que hablan otros idiomas. Para los especialistas y emprendedores, estas opciones representan una oportunidad para ampliar su alcance.

La autenticidad no se puede improvisar

En un entorno donde es posible producir textos, imágenes y videos en cuestión de minutos, la experiencia personal adquiere un valor particular. Una herramienta puede ofrecer información sobre prácticamente cualquier tema, pero el criterio profesional, la capacidad de resolver problemas y el trato con los clientes siguen siendo elementos que distinguen a una persona.

Por eso, Valbuena advierte sobre la importancia de utilizar la inteligencia artificial sin perder la identidad propia. Si la propuesta de un profesional se basa en la cercanía y la confianza, presentar contenidos artificiales como si fueran experiencias reales puede afectar la relación con su comunidad. La tecnología puede facilitar el trabajo, pero no debería convertirse en una razón para fingir una personalidad distinta.

Menos seguidores, mejores relaciones

Otra tendencia apunta al crecimiento de las microcomunidades: grupos de personas que comparten intereses, necesidades o metas específicas. Para una marca personal, conectar con una audiencia pequeña, pero realmente interesada en sus servicios, puede resultar más valioso que acumular miles de seguidores sin una relación clara con ellos.

Estas comunidades favorecen las conversaciones directas, las recomendaciones y la posibilidad de conocer mejor a los clientes. En lugar de medir el éxito únicamente por las cifras de las redes sociales, los profesionales tendrán que prestar atención a la calidad de sus relaciones y a las oportunidades que surgen de ellas.

Director de una agencia de marketing, profesor universitario y formador en marca personal, Valbuena ha colaborado con universidades de Panamá y Florida. Tras participar en conferencias en Florida, llega a México para compartir su visión sobre los cambios que enfrentarán quienes buscan consolidar su reputación y hacer crecer sus proyectos.

De cara a 2027, desarrollar una marca personal exigirá tomar decisiones más conscientes sobre la imagen que se proyecta, los temas con los que se busca ser reconocido y las relaciones que se construyen. Aparecer en internet seguirá siendo importante, pero la diferencia estará en tener algo propio que decir, demostrar experiencia y generar confianza.

La primera edición de Mexico Jewelry Week reunió en Ciudad de México a diseñadores, empresarios, artesanos y especialistas para discutir desde tecnología y construcción de marca hasta el futuro comercial de una industria que busca mayor proyección internacional.

La joyería mexicana no solo quiere hablar de piedras preciosas, metales y diseño. También quiere hablar de negocio, innovación, propiedad creativa, formación de talento y competitividad internacional.

Esa fue una de las principales conclusiones de la primera edición de Mexico Jewelry Week 2026, celebrada los días 23 y 24 de septiembre en el Museo Interactivo de Economía, MIDE, en el Centro Histórico de la Ciudad de México.

Encabezada por la diseñadora Isela Robles, la nueva plataforma reunió durante dos jornadas a diseñadores, joyeros, artesanos, académicos, especialistas, instituciones educativas y representantes de la industria alrededor de una pregunta: ¿qué significa hoy generar valor dentro del sector joyero?

La organización reportó más de 250 asistentes por jornada y talleres con cupo completo, en una primera edición que combinó conferencias, mesas redondas, espacios comerciales, exhibiciones, networking y una galería dedicada al diseño nacional. 

De una pieza a una industria

Uno de los aciertos de Mexico Jewelry Week fue abordar a la joyería como una cadena productiva y no solamente como un objeto terminado.

La agenda abrió con Lourdes Cázares, presidenta de la Cámara de Joyería de Jalisco; Silvia Singer, directora del MIDE, e Isela Robles. Durante el primer día participaron figuras como Karen Marrún, Mauricio Serrano y Samuel Burstein, quienes discutieron aquello que determina el verdadero valor de una pieza. 

El programa llevó después la conversación hacia terrenos que normalmente permanecen fuera del escaparate.

Edith Medina, de Biology Studio, habló del uso de biomateriales como nuevas alternativas para el diseño, mientras Luis Omar Guerrero, de Arte Joyas, abordó la incorporación de tecnología en los procesos creativos bajo el tema Del algoritmo a la pieza, la tecnología también crea belleza. 

Una de las conversaciones particularmente relevantes para el enfoque empresarial fue protagonizada por Tanya Moss y Lucy Lara, alrededor de la construcción de una marca exitosa. Moss ha transformado su nombre en una de las firmas mexicanas de joyería con mayor presencia comercial en el país, mientras Lara aportó la perspectiva de comunicación, moda y posicionamiento. 

La agenda también incorporó a Iliana Cortés, de la Cámara de Joyería de Jalisco, para abordar tendencias Primavera-Verano 2027, y a Frank Sánchez, director del Instituto Europeo del Lujo, quien puso sobre la mesa una cuestión decisiva para las industrias premium actuales: qué significa realmente el nuevo lujo. 

Diseño mexicano frente al mercado global

El segundo día amplió la reflexión hacia patrimonio, moda y expansión internacional.

Anna Fusoni moderó la conversación entre las joyeras Leticia Llera y Carolina Toledo sobre la joyería como lenguaje cultural. Araceli Nibra y Álvaro Montaño analizaron el valor del trabajo artesanal dentro de una marca global a partir del universo de Carolina Herrera.

Desde TANE, su directora creativa Martacarmela Sotelo habló sobre los desafíos contemporáneos de la creación, mientras Carmen Tapia abordó la joyería como discurso.

Uno de los momentos de mayor vocación internacional llegó con Flavio Juan Núñez, diseñador y artista que ha colaborado con firmas como Dior, Jean Paul Gaultier, Lanvin, Chanel y Hermès, quien habló sobre diseño de joyería para casas de alta costura y marcas de lujo. 

La importancia de reunir estos perfiles resulta particularmente relevante para una industria mexicana que busca competir ya no solo a partir de manufactura u oficio, sino también mediante narrativa de marca, propiedad intelectual, innovación y posicionamiento.

Los nombres reconocidos por Mexico Jewelry Week

El cierre incluyó la primera ceremonia de reconocimientos MXJW, con distinciones a diferentes eslabones del ecosistema joyero.

Íker Ortiz fue reconocido en diseño de joyería; Gabriela Sánchez y Artemisa Ramírez recibieron el Galardón MXJW; Anna Fusoni, el Galardón Proyecta, y Alfredo Pérez Aguirre fue distinguido por su trabajo alrededor de la joyería tradicional mexicana.

También recibieron reconocimientos Felipe Cárdenas, como maestro orfebre; Elena López, en joyería de moda; el Tecnológico de Monterrey, por su labor en formación de nuevas generaciones, y la Cámara de Joyería de Jalisco, por su contribución al fortalecimiento de la industria.

En el caso del Tec de Monterrey, el reconocimiento destacó específicamente su Concentración en Diseño, Producción y Comercialización de Joyería, un programa que incorpora no solo diseño, sino también estudiantes provenientes de negocios, ingeniería, comunicación y arte digital. 

México quiere tener una Jewelry Week propia

El nacimiento de Mexico Jewelry Week responde a una oportunidad evidente: México posee regiones históricamente vinculadas con la producción joyera —desde Taxco hasta Guadalajara—, diseñadores con presencia internacional, un sólido conocimiento artesanal y una creciente industria creativa, pero carecía de una plataforma que conectara todos estos elementos bajo una misma narrativa contemporánea.

MXJW quiere ocupar ese espacio.

Su primera edición mostró que hablar de lujo en México puede significar algo más que exclusividad. Puede implicar conocimiento, origen, diseño, tecnología, cultura y capacidad de convertir creatividad en empresa.

Después de dos días en el MIDE, la gran pregunta ya no parece ser si México cuenta con una industria joyera capaz de dialogar internacionalmente.

La conversación ahora es cómo convertir ese talento en una plataforma de negocio, diseño e influencia con alcance global.