En un mercado que busca alternativas para financiar el crecimiento empresarial, Arkangeles apuesta por un modelo que pone al capital en el centro de la conversación y busca acercar a inversionistas con startups, pymes y proyectos inmobiliarios.

El acceso al financiamiento continúa siendo uno de los grandes desafíos para las empresas que buscan crecer en México. Mientras algunos negocios encuentran en el crédito bancario una herramienta para impulsar sus operaciones, otros necesitan alternativas que les permitan sumar capital sin incrementar sus niveles de endeudamiento. En medio de este panorama, Arkangeles presenta una nueva etapa de su plataforma de inversión colectiva, con la intención de abrir más caminos entre quienes buscan oportunidades de inversión y quienes necesitan recursos para desarrollar sus proyectos.

El anuncio tuvo lugar en Ciudad de México, durante Mexico Tech Week 2026, con la participación de Ricardo Dehesa, presidente de Arkangeles, quien compartió la visión de la compañía: impulsar un modelo en el que las empresas puedan encontrar inversionistas interesados en participar en su crecimiento, más allá de los esquemas tradicionales de financiamiento.

Autorizada por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) como Institución de Financiamiento Colectivo, Arkangeles funciona como un punto de encuentro entre proyectos empresariales e inversionistas. Su nueva estrategia se concentra en tres sectores: startups, pequeñas y medianas empresas y desarrollos inmobiliarios, segmentos que representan distintas oportunidades y necesidades de capital.

La apuesta llega en un momento en el que el ecosistema fintech mexicano continúa ganando terreno. De acuerdo con las cifras compartidas por la compañía, México cuenta con cerca de 1,100 empresas fintech nacionales y extranjeras, concentra alrededor del 20% de este sector en América Latina y el Caribe, y más de 70 millones de personas utilizan algún servicio financiero digital. Un escenario que habla de la transformación de los servicios financieros, pero también de la oportunidad de llevar esa evolución hacia el financiamiento empresarial.

Para Ricardo Dehesa, el reto está en cambiar la manera en que se entiende el crecimiento de los negocios. No todas las empresas necesitan recurrir a más deuda; algunas requieren inversionistas que compartan su visión y estén dispuestos a aportar recursos para llevar sus proyectos a otra escala. Bajo esta perspectiva, Arkangeles busca facilitar ese vínculo y diversificar las opciones disponibles para los emprendedores.

En el caso de las startups, la plataforma busca acercar propuestas innovadoras a personas interesadas en participar en negocios con potencial de desarrollo. Para las pymes, representa una alternativa para fortalecer operaciones, ampliar capacidades y explorar nuevos mercados. En el sector inmobiliario, la intención es conectar a desarrolladores con inversionistas mediante esquemas de financiamiento colectivo, sujetos a la evaluación y las condiciones de cada proyecto.

Sin embargo, hablar de inversión también implica hablar de confianza. La transparencia, la regulación y el acceso a información clara son factores indispensables para que cada participante pueda entender las características de una oportunidad y los riesgos que conlleva. Eloísa Cadenas, CEO de Arkangeles, considera que México ya cuenta con talento, infraestructura y recursos para continuar desarrollando este mercado; el siguiente paso consiste en conectarlos de manera más eficiente.

Esta visión también estuvo presente durante el relanzamiento, donde tres startups tuvieron la oportunidad de presentar sus proyectos ante inversionistas e invitados mediante exposiciones breves. Gin Garden compartió su propuesta de bebidas dirigida a la generación Z; Tincadia presentó una aplicación que utiliza inteligencia artificial para traducir lengua de señas en audio, mientras que Drivana mostró una solución digital enfocada en simplificar la renta de automóviles.

La dinámica permitió poner sobre la mesa algo fundamental para el ecosistema emprendedor: detrás de cada empresa existe una idea que necesita recursos, acompañamiento y oportunidades para convertirse en un negocio sostenible.

Durante el encuentro también se presentó el Tulum Innovation Fest 2026, anteriormente conocido como Tulum Crypto Fest, que se realizará del 9 al 12 de diciembre en Tulum. El festival reunirá a emprendedores, inversionistas y líderes tecnológicos para conversar sobre inteligencia artificial, capital, sostenibilidad, longevidad, ciudades del futuro, Web3 y economía de creadores. Entre sus iniciativas destaca Whale Tank, un espacio diseñado para conectar startups con fondos de inversión, family offices y socios internacionales, con rondas de inversión que van de los 150 mil a los tres millones de dólares.

Con esta nueva etapa, Arkangeles busca formar parte de una conversación cada vez más relevante para la economía regional: cómo hacer que el capital llegue a proyectos con capacidad de generar valor. Su propuesta parte de una idea que va más allá de las plataformas digitales: el crecimiento empresarial también depende de encontrar a las personas correctas para hacerlo posible.

En un entorno donde emprender exige cada vez más visión y capacidad de adaptación, construir puentes entre inversionistas y empresarios puede convertirse en una pieza importante para el desarrollo de México y Latinoamérica.

Más información: www.arkangeles.com

Durante años, Mario Elsner creyó que estar al frente de un equipo significaba tener respuestas para todo. Tomar decisiones, resolver problemas, supervisar cada detalle. Pasó más de 25 años dirigiendo negocios y equipos en México, Brasil, Colombia y Ecuador. Las cosas funcionaban, y quizá por eso tardó tanto en cuestionar su manera de dirigir.

Con el tiempo entendió que un jefe puede estar tan ocupado resolviendo los problemas de los demás que termina sin reconocer los propios.

De esa experiencia nació Liderazgo Incómodo™, una propuesta que ha llevado a más de 150 conferencias y programas. También es autor de De Jefe a Líder Impactante, un libro que invita a hacerse una pregunta que pocos disfrutan: ¿qué estoy haciendo yo para que las cosas sigan igual?

Elsner plantea cuatro pasos: reconocer, reencuadrar, influir y ejecutar. El primero exige mirarse con cierta honestidad. El segundo, cuestionar esas costumbres que sobreviven bajo el argumento de que «siempre se ha hecho así». Después viene aprender a influir sin imponer, entendiendo que tener razón no garantiza que los demás quieran escucharnos. Finalmente, llevar todo eso a la práctica, porque de poco sirve hablar de cambios si el lunes siguiente seguimos haciendo exactamente lo mismo.

Hay algo particularmente interesante en su manera de entender la delegación. Elsner reconoce que durante mucho tiempo revisarlo todo le parecía una muestra de compromiso. Hoy admite que también había algo de ego. Nos gusta sentirnos indispensables, aunque pocas veces queramos reconocerlo. El problema es que esa necesidad termina por limitar tanto al jefe como a su equipo.

A los líderes jóvenes les aconseja no enamorarse de aquello que los hizo exitosos. El fracaso suele obligarnos a revisar nuestras decisiones; el éxito, en cambio, puede hacernos creer que ya encontramos la fórmula definitiva.

Un buen líder no necesita que todos estén de acuerdo con él, sino contar con personas capaces de cuestionarlo y tener la disposición de escucharlas.

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Con la adquisición de Villazul, en Ciudad de México, la firma de inversión inicia una estrategia para ampliar la oferta de residencias para adultos mayores y desarrollar una plataforma que prevé superar las 2,000 habitaciones en la próxima década.

El envejecimiento de la población está cambiando la manera de entender la vivienda, el cuidado y la calidad de vida durante la vejez. En México, donde la oferta de residencias especializadas todavía es limitada, esta realidad comienza a despertar el interés de inversionistas que ven en el sector una oportunidad de crecimiento a largo plazo.

En este contexto, Grupo Pegasus anuncia su entrada al mercado mexicano con la adquisición de Villazul, una residencia para adultos mayores ubicada en Ciudad de México. La operación marca el inicio de una estrategia enfocada en desarrollar y operar espacios especializados bajo el modelo de Senior Living, un concepto que reúne distintas alternativas de vivienda y atención para personas mayores.

La adquisición se realizó a través de Mexico Senior Living Management (MSLM), una plataforma creada por la firma para consolidar un portafolio de residencias en las principales ciudades del país. Su objetivo es superar las 2,000 habitaciones durante los próximos diez años, mediante la compra de instalaciones existentes, el desarrollo de nuevos proyectos y la conversión de inmuebles para este tipo de servicio.

Una nueva etapa para el Senior Living en México

Villazul cuenta con 120 unidades y ofrece opciones de vida independiente, vida asistida y cuidado especializado. Con una trayectoria consolidada, fue una de las primeras residencias de escala institucional en México y ahora se convierte en el primer activo de la plataforma impulsada por Grupo Pegasus en el país.

La apuesta responde a diversos cambios sociales y demográficos. El aumento de la esperanza de vida, las nuevas dinámicas familiares y la mayor participación de las mujeres en el mercado laboral han modificado las necesidades de cuidado de las personas mayores. A esto se suma una población de más de 4.2 millones de mexicanos de 75 años o más, de acuerdo con las cifras compartidas por la compañía.

México también representa una alternativa para residentes extranjeros que buscan servicios de cuidado para adultos mayores a un costo potencialmente menor que el de Estados Unidos. Para el sector, estas condiciones abren la posibilidad de desarrollar propuestas que respondan a distintas necesidades, desde quienes desean conservar su independencia hasta quienes requieren acompañamiento y atención especializada.

Juanmari Molina, quien se integra a Grupo Pegasus como socio y encabezará la estrategia de inversión y expansión en México, señala que el país reúne condiciones favorables para desarrollar una oferta de mayor escala. El reto, explica, será combinar el crecimiento del negocio con estándares de atención que prioricen la calidad de vida de los residentes.

Experiencia regional con una visión de largo plazo

La llegada a México también se apoya en la experiencia que Grupo Pegasus ha desarrollado en Colombia, donde opera una plataforma de Senior Living a través de las marcas Calucé y Habitat, con 820 habitaciones.

Hernando Forero, socio de la firma, destaca que el conocimiento operativo adquirido en ese mercado constituye una base para replicar el modelo en México, adaptándolo a las características y necesidades de cada ciudad. La compañía ya evalúa oportunidades en distintas zonas del país y prevé continuar invirtiendo durante los próximos años.

Para financiar la adquisición de Villazul, Grupo Pegasus contó con aportaciones de inversionistas institucionales y family offices de Estados Unidos, Latinoamérica y Europa, además de un financiamiento de largo plazo otorgado por Banca Mifel. La operación también contempla el establecimiento de oficinas en Ciudad de México, que se sumarán a las que la firma mantiene en Bogotá y Buenos Aires.

Fundado en 2000, Grupo Pegasus ha invertido más de 1,000 millones de dólares en Latinoamérica y participa en sectores como salud, turismo, bienes raíces, servicios financieros, agroindustria y tecnología. Su entrada al mercado mexicano amplía su presencia regional y abre una nueva línea de inversión en el sector residencial especializado.

Más allá de la adquisición de un inmueble, el movimiento pone sobre la mesa una conversación necesaria sobre cómo se atenderán las necesidades de una población adulta mayor cada vez más numerosa. El crecimiento del Senior Living exigirá instalaciones adecuadas, personal capacitado, atención clínica, tecnología y modelos de servicio que respondan a las distintas etapas del envejecimiento.

Para Grupo Pegasus, Villazul es el punto de partida de un proyecto de largo plazo. Para México, representa una nueva apuesta empresarial en un sector donde la inversión tendrá que ir acompañada de una responsabilidad concreta: ofrecer espacios seguros, atención digna y mejores condiciones de vida para quienes buscan vivir esta etapa con independencia y acompañamiento.