TENDENCIAS
La falsa perfección es la nueva droga social
Por: David Rascón, CEO de Anytime Fitness Méxic
En México, la industria del fitness vive una paradoja silenciosa: mientras el interés por el bienestar crece, la permanencia en los gimnasios sigue siendo alarmantemente baja. Detrás de esta contradicción no hay falta de motivación, sino un modelo de negocio que durante años priorizó la adquisición sobre la experiencia real del usuario.
Hoy, esa lógica está quedando obsoleta.
Un modelo diseñado para operar, no para sostener hábitos
Durante décadas, los gimnasios en el país se construyeron bajo una premisa simple: vender membresías. Enero se convirtió en el mes estrella, con altas masivas impulsadas por propósitos de Año Nuevo. Sin embargo, para marzo, la historia se repetía: espacios semivacíos y usuarios que abandonaban el hábito.
El problema estructural no era la falta de intención, sino la desconexión entre el modelo operativo y la vida real de las personas. Horarios limitados, contratos rígidos, poca flexibilidad y una ausencia casi total de seguimiento crearon una experiencia poco sostenible.
La gran fuga: por qué el usuario abandona
Hoy, más del 50% de los usuarios deja el gimnasio en los primeros meses. Y no, no es por falta de disciplina.
El verdadero desafío es integrar el ejercicio a una rutina diaria marcada por el tráfico, el trabajo y el cansancio. Cuando el gimnasio se percibe como una complicación más —y no como una solución— el abandono es inevitable.
A esto se suma un factor clave: la soledad. Después de las primeras semanas de inducción, muchos usuarios quedan a la deriva, sin acompañamiento ni objetivos claros. En una era donde la personalización define la experiencia en casi todas las industrias, el fitness tradicional sigue operando bajo esquemas genéricos.
Retención: el nuevo KPI que redefine la rentabilidad
La conversación en el negocio fitness está cambiando. Ya no se trata de cuántas personas entran, sino de cuántas se quedan.
Un gimnasio saludable no depende de nuevas inscripciones cada mes, sino de la capacidad de construir hábitos a largo plazo. La retención no solo impacta la operación, sino también la reputación y la rentabilidad.
Aquí es donde el modelo evoluciona: flexibilidad, cercanía y seguimiento dejan de ser diferenciadores para convertirse en estándares.
Anytime Fitness y el giro hacia la accesibilidad total
En este nuevo contexto, propuestas como Anytime Fitness han logrado posicionarse no por infraestructura, sino por entendimiento del usuario.
Su apuesta es clara: acceso 24/7, ubicaciones de proximidad y una experiencia menos intimidante. La premisa es simple pero poderosa: adaptar el gimnasio al estilo de vida del usuario, y no al revés.
El resultado es contundente. La posibilidad de entrenar antes del trabajo, después de las 10 de la noche o en fines de semana rompe la principal barrera de la industria: la falta de tiempo.
Además, el modelo incorpora un componente global que redefine el valor de la membresía: acceso a más de 6,000 gimnasios en 50 países, lo que convierte al fitness en un servicio verdaderamente flexible y conectado.
El gimnasio como activo estratégico en el retail
Más allá del usuario, el fitness también está transformando el negocio inmobiliario.
En un momento donde el retail tradicional pierde fuerza, los gimnasios se posicionan como anclas de tráfico constante. A diferencia de tiendas o restaurantes, que dependen del consumo ocasional, el fitness genera recurrencia: usuarios que visitan el espacio varias veces por semana.
Esto los convierte en activos altamente atractivos para desarrolladores, capaces de revitalizar centros comerciales y generar flujo sostenido.
Escalar en México: una oportunidad con matices
El crecimiento del sector es evidente, pero escalar en México no es un juego sencillo. La diversidad del país —en costos, hábitos y dinámicas urbanas— obliga a construir modelos flexibles y adaptables.
La clave no está en abrir más unidades, sino en mantener consistencia operativa. Procesos claros, estandarización y una propuesta alineada al estilo de vida actual son indispensables para lograr expansión real.
En este escenario, las ciudades medianas emergen como territorios estratégicos: mercados menos saturados, con demanda creciente y consumidores en busca de opciones accesibles.
Wellness: el futuro ya no es físico, es integral
El fitness en México está dejando de ser una aspiración estética para convertirse en una necesidad de bienestar.
En los próximos años, la industria evolucionará hacia un enfoque integral: salud mental, energía, descanso y prevención. La tecnología y la personalización jugarán un papel clave, mientras los usuarios exigirán experiencias cada vez más alineadas a su estilo de vida.
Hoy, la pregunta ya no es quién tiene el gimnasio más grande, sino quién entiende mejor a las personas.
Más que gimnasios, comunidades
La expansión de modelos como Anytime Fitness no solo responde a una estrategia de crecimiento, sino a una nueva forma de concebir el negocio: una donde el éxito no se mide en membresías vendidas, sino en hábitos construidos.
Porque en el fitness —como en cualquier industria que aspire a permanecer— crecer rápido ya no es suficiente. Crecer con propósito es lo que realmente marca la diferencia.
Por: Francine Cabrero
Podemos hablar de inversión, nearshoring y crecimiento económico… pero poco hablamos del estado mental de quienes van a sostener ese crecimiento.
De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, la depresión y la ansiedad provocan la pérdida de aproximadamente 12 mil millones de días laborales al año a nivel global, lo que representa un impacto económico significativo. Es decir, el bienestar mental no es solo un tema personal: es un factor directo de productividad.
Sin bienestar integral, no hay desarrollo sostenible.
En semanas recientes, al reunirme con presidentes de cámaras empresariales juveniles en distintos estados, encontré una constante: hay apertura, ganas de colaborar y de construir en red, pero también una conversación que siempre emerge: el bienestar emocional de quienes emprenden, de quienes lideran, empresarios, empresarias, todos aquellos quienes están apostando por construir empresa en México.
Porque sí, emprender implica tomar decisiones constantes, sostener equipos, enfrentar incertidumbre. Y muchas veces, en ese proceso, dejamos al final lo más importante: nosotros mismos… Debemos recordarnos que no hay empresa sólida con líderes emocionalmente agotados. No hay crecimiento real si el talento se quiebra por dentro.
Hoy vemos avances desde la iniciativa privada. Empresas como FEMSA han comenzado a integrar la salud mental como un eje estratégico dentro de su cultura organizacional, participando incluso en iniciativas como la Red por la Salud Mental, que busca llevar estas prácticas a más organizaciones.
Otros grupos como Grupo Carso han impulsado programas de bienestar integral que consideran la salud y el desarrollo humano de sus colaboradores y sus familias.
Incluso, iniciativas como la Norma Oficial Mexicana NOM-035-STPS-2018 han impulsado a las organizaciones a reconocer y atender los riesgos psicosociales dentro del entorno laboral, marcando un precedente importante en el país.
Esto ya no es una tendencia: es una transición. Pero aún no es una realidad estructural en todo el ecosistema empresarial.
Aún hay una gran oportunidad para fortalecer estas acciones, integrarlas de forma estructural y dejar de ver el bienestar como algo secundario.
Desde nuestras trincheras, el liderazgo también implica pasar de la conciencia a la acción. No basta con hablar de salud mental: hay que estructurarla.
Empezando por nosotros mismos, integrando prácticas reales de autocuidado en nuestra rutina, nuestra claridad mental es una herramienta de trabajo.
En lo colectivo, implica generar conversaciones abiertas dentro de equipos y organizaciones, normalizando el bienestar emocional como parte de la cultura laboral y no como un tema aislado.
A nivel organizacional, debemos acercar herramientas concretas. Por ejemplo talleres, acompañamiento psicológico, vinculación con especialistas, hasta la implementación de políticas que prevengan riesgos psicosociales y fomenten entornos laborales más sanos.
Lo más importante es desarrollar la capacidad de identificar esos focos rojos en nosotros primero, y después en nuestro entorno. Reconocer cuándo algo no está bien, cuándo es momento de pausar, de acompañar o de pedir ayuda. Porque saldar esta deuda no requiere perfección, requiere intención, estructura y liderazgo.
El liderazgo que hoy exige México no solo construye empresas: construye bienestar.
No basta con sobrevivir. En México, muchas veces, también tienes que demostrar que el dolor es real.
Por Yessica De Lamadrid
Hay violencias que no terminan cuando dejan de golpearte. Empiezan ahí.
Empiezan cuando el agresor dice “Eso no pasó” “Fue un accidente” “No fue para tanto.”
Y lo peor no es que lo diga. Lo peor es cuando el sistema empieza a parecerse a esa versión.
Todo cambia el día que decides denunciar. Llegas con un médico legista que en teoría debería ayudarte, pero te dice que lo pienses bien, que te tomes tu tiempo, que no hagas nada de lo que te puedas arrepentir. Como si denunciar fuera el problema.
Después llegas al Ministerio Público. Ahí, muchas veces, se cometen errores. Clasifican lo que viviste como algo “no grave”, de esas cosas que pasan todos los días, a todas horas, con todo el mundo. Te observan con desconfianza y te preguntan como te insulto, cuanto dolieron los golpes que recibiste, como si el dolor pudiera medirse en una escala del 0 al 10 para poder plasmarse en papeles.
Los médicos te revisan, y se escandalizan. Pero cuando saben que su dictamen va a servir de evidencia para una denuncia, bajan el tono y la gravedad de las lesiones, suavizan las palabras. Como si decir la verdad completa fuera demasiado.
Y entonces empieza lo más cansado.
Tienes que probar que sí pasó, una y otra vez.
Probar que los golpes existieron. Que el miedo existe. Que el dolor no se borra en quince días. Probar que no estás exagerando, que no estás mintiendo. Que no estás loca.
Cuando por fin alguien te cree, llega otra forma de violencia.
Te dicen que hay “reparación del daño”, el problema es que el sistema solo sabe reparar lo que se puede cuantificar. Que todo se puede resolver con dinero.
Y entonces aparece la pregunta que nadie sabe contestar ¿cómo se cuantifica cuanto cuesta el miedo que se siente?, ¿Cuánto cuestan las noches sin dormir de tanto recordar?, ¿Cuánto cuesta vivir con dolor todos los días?
Después vienen los abogados. No buscan justicia. Buscan que el caso sea fácilmente resuelto, que no llegue a un juez. Que todo se olvide.
Te ofrecen acuerdos, promesas de “no repetición”, básicamente dinero a cambio de un perdón.
Y entonces llegan las dudas. Si ya lo hizo una vez, ¿qué lo va a detener de repetirlo?.
Pero el sistema, muchas veces, te empuja a cerrar. A no “agravar” la situación. A salir del paso.
Si decides seguir, llegas ante un juez. Ahí ya no eres una persona, eres un caso. Un turno más, un expediente más de una lista interminable diaria.
La justicia debe escuchar a todos, ese es su principio. El problema es cuando escuchar a todos se convierte, en la práctica, en dudar siempre de quien denuncia.
Si bien te va, el juez toma una decisión que castigue el hecho. Pero ahí no termina nada, se empeora. Porque el agresor siente que es víctima y argumenta que fue tratado injustamente. Y tú, sientes que nada alcanza. Que nada se acerca a lo que viviste. Que la justicia no repara, que apenas reconoce.
Y entonces aparece la pregunta que de verdad importa ¿Qué estamos haciendo como sociedad?, ¿Qué estamos haciendo como para que esto pase todos los días?, pero, sobre todo, ¿Y qué estamos haciendo para que deje de pasar?
Porque el problema no es solo la violencia. El problema es todo lo que viene después. Un sistema que muchas veces, duda. Que minimiza. Que negocia.
Un sistema donde sobrevivir no es suficiente. Tienes que demostrarlo. Tienes que defender tu historia. Tu dolor. Tu verdad. Hasta el cansancio.
Y en ese proceso, muchas veces, se pierde algo más. La confianza. La tranquilidad. La sensación de estar a salvo.
Por eso esto no es solo un problema legal. Es un problema estructural, un problema de todos. Porque una sociedad que obliga a las víctimas a probar su dolor, no solo tolera tolera la violencia, empieza a acostumbrarse a ella.
En México, la violencia no solo se vive. Muchas veces, también se tiene que demostrar. Y cuando demostrar el dolor se vuelve parte del proceso, la violencia nunca termina.
