Una historia de amor, familia y creatividad que nació de la sensibilidad de una mamá creció entre tres hermanas y hoy transforma la manera de vivir la Navidad.

Hay historias que comienzan mucho antes de convertirse en una marca. La de Casa Merlina nació en casa, entre árboles navideños, luces, sorpresas y recuerdos que los papás Sandra y Enrique, crearon para sus tres hijas: Katherine, Alexia y Jissela. Para ellos, la Navidad siempre fue mucho más que decorar; era una oportunidad para despertar ilusión, reunir a la familia y demostrar que, con imaginación y amor, la magia podía hacerse realidad.

Años después, esas memorias se convirtieron en inspiración para un proyecto que hoy lleva su esencia a muchos hogares. Fueron sus hijas quienes encontraron en aquella tradición familiar la oportunidad de crear algo propio: una marca donde la sensibilidad estética de su mamá se uniera con sus talentos, su visión empresarial y el deseo de compartir con otras familias aquello que hizo tan especial su infancia.

Cada hermana aporta una personalidad única. Katherine impulsa la comunicación y la comunidad que rodea a la marca; Alexia aporta la estructura financiera y administrativa que sostiene su crecimiento, mientras que Jissela imprime su sensibilidad por el diseño y el interiorismo. Juntas han construido una identidad que combina creatividad, elegancia y propósito, demostrando que trabajar en familia también significa aprender a confiar, complementarse y crecer juntas.

El camino comenzó en Querétaro, en plena pandemia, cuando abrir una tienda implicaba incertidumbre y valentía. La respuesta superó sus expectativas: pronto, Casa Merlina comenzó a conquistar a clientes de distintas partes de México, hasta expandirse a Ciudad de México y desarrollar Casa Merlina Home, llevando su visión del diseño más allá de la temporada navideña.

Detrás de cada árbol, cada composición y cada detalle existe un trabajo que comienza meses antes, una búsqueda constante de materiales, colores y texturas, y un equipo que hace posible transformar una idea en una experiencia. Su papá también ha sido fundamental en esta historia, aportando su experiencia en los negocios y la operación.

Pero si algo distingue a Casa Merlina es que su concepto de lujo no se limita a lo que se ve. Está en la armonía de un espacio, en la intención detrás de cada elección y, sobre todo, en la emoción que despierta. Porque una casa puede ser hermosa, pero cuando logra reunir a quienes amamos y convertirse en escenario de nuestros recuerdos, adquiere un significado mucho más profundo.

Hoy, Sandra y sus hijas comparten con otras familias una parte de la magia que construyeron juntas. Su mayor aspiración no es solamente crecer, sino conservar aquello que dio origen a todo: su unión, su creatividad y la convicción de que los detalles pueden convertirse en recuerdos para toda la vida. 

Casa Merlina no nació de una tendencia, sino de un legado. Y su verdadera magia está en recordarnos que la Navidad no se trata únicamente de cómo luce una casa, sino de cómo se siente estar en ella.

El Dr. O’Farrill, cirujano plástico y arquitecto facial, integra Invisible Surgery®, cirugía facial y medicina regenerativa en una nueva manera de abordar el rejuvenecimiento: comprender cómo envejecemos para preservar nuestra identidad, optimizar la calidad de los tejidos y acompañar mejor el paso del tiempo.

UNA NUEVA MANERA DE ENTENDER LA LONGEVIDAD

Hablar de longevidad ya no significa únicamente vivir más años. Una parte fundamental de esta conversación se concentra en el healthspan: prolongar los años que vivimos con salud, función y bienestar.

Esta misma visión comienza a transformar la manera de entender el rejuvenecimiento.

Para el Dr. O’Farrill, rejuvenecer no debería significar borrar la edad ni transformar la identidad de una persona. Significa entender cómo ha envejecido, qué estructuras han cambiado, cuál es la calidad de sus tejidos y qué herramientas pueden utilizarse para preservar, reposicionar, restaurar y regenerar de manera individualizada.

“El futuro de la cirugía plástica no es operar más. Es entender mejor cómo envejecemos.”

Porque no existe una única manera de envejecer. Dos personas pueden tener la misma edad y presentar rostros completamente diferentes. Genética, exposición solar, alimentación, tabaquismo, sueño, estrés, variaciones de peso, actividad física, cambios hormonales y condiciones metabólicas influyen en la manera en que cambian la piel y los tejidos.

“Tu edad dice cuántos años tienes. Tus tejidos cuentan otra historia.”

ARQUITECTURA FACIAL: ENTENDER ANTES DE INTERVENIR

El rostro no envejece como una colección de zonas independientes. Frente, cejas, párpados, tercio medio, mejillas, línea mandibular y cuello forman parte de una arquitectura que cambia de manera conjunta, aunque no necesariamente a la misma velocidad.

De ahí nace el concepto de Arquitectura Facial de O’Farrill: estudiar proporciones, vectores, volumen, estructuras profundas, piel e identidad antes de decidir qué intervenir y, algo igualmente importante, cuándo no hacerlo.

“Un buen arquitecto no impone una forma. Entiende la estructura y trabaja a partir de ella.”

Una cirugía puede reposicionar estructuras profundas y corregir laxitud. El injerto de grasa puede restaurar volumen cuando está indicado. Otros tratamientos pueden trabajar sobre características específicas de la piel y la calidad tisular.

La sofisticación no está en acumular procedimientos, sino en saber cuáles necesita realmente cada persona.

Esta filosofía se expresa también en Invisible Surgery®: una forma de planear y ejecutar la cirugía buscando que el resultado se perciba integrado, equilibrado y coherente con la identidad del paciente.

“Mis pacientes no deberían salir pareciéndose entre ellos. Deberían seguir pareciéndose a sí mismos.”

NANOFAT: CUANDO LA FORMA SE ENCUENTRA CON LA BIOLOGÍA

Durante décadas, la grasa fue entendida principalmente como algo que retirar o como una herramienta para restaurar volumen. Hoy sabemos que el tejido adiposo es un tejido vivo y biológicamente activo.

El fat grafting permite restaurar volumen en pacientes seleccionados, mientras que técnicas de procesamiento como el nanofat han ampliado el interés hacia la reparación y la calidad tisular.

Para O’Farrill, este cambio de perspectiva representa una evolución importante: ya no se trata únicamente de modificar la forma del rostro, sino también de comprender la biología de los tejidos sobre los que se está trabajando.

“Durante años entendimos la grasa como volumen. Hoy empezamos a descubrir todo lo que puede aportar como tejido biológicamente activo.”

Es precisamente en este punto donde cirugía plástica y medicina regenerativa comienzan a converger.

UNA CONVERGENCIA QUE YA ESTÁ OCURRIENDO

La medicina regenerativa no viene a sustituir a la cirugía. Viene a ampliar las herramientas disponibles para abordar distintos componentes del envejecimiento y de la calidad tisular.

Cirugía facial, injerto de grasa, nanofat, bioestimulación y herramientas de medicina regenerativa pueden integrarse hoy en estrategias diferentes según la anatomía, las necesidades y el momento de cada paciente.

No todos necesitan cirugía. No todos necesitan volumen. No todos requieren medicina regenerativa. Y no todo debe hacerse al mismo tiempo.

El principio es sencillo: no elegir primero el procedimiento y después al paciente, sino comprender primero al paciente y después construir el tratamiento.

“El mejor tratamiento no es el más caro ni el más nuevo. Es el que tiene sentido para esa persona.”

Integrar innovación también exige criterio. Nanofat, PRP, bioestimuladores, exosomas, células y biomateriales representan herramientas y campos diferentes, con distintos niveles de evidencia y desarrollo. El objetivo no es perseguir cada novedad, sino incorporar aquello que pueda aportar valor dentro de una estrategia médica individualizada.

REJUVENECER COMO ESTRATEGIA

Esta visión convierte el rejuvenecimiento en un proceso longitudinal.

Una persona puede necesitar preservar. Otra, reposicionar. Otra, restaurar volumen. Otra, trabajar sobre la calidad de sus tejidos. Y muchas necesitarán combinaciones diferentes en distintos momentos de su vida.

Así, la cirugía deja de entenderse como un acontecimiento aislado.

“Una cirugía comienza mucho antes de entrar al quirófano y su resultado continúa evolucionando mucho después de salir de él.”

La longevidad aplicada a la cirugía plástica no pretende detener el envejecimiento. Propone comprenderlo mejor para tomar decisiones más precisas y acompañar al paciente a lo largo del tiempo.

Para O’Farrill, esta convergencia entre anatomía, cirugía, biología y regeneración ya forma parte de una nueva manera de abordar el rejuvenecimiento facial: preservar identidad, trabajar sobre la calidad de los tejidos y utilizar cada herramienta en el momento y en el paciente adecuados.

“No se trata de ganarle al tiempo. Se trata de entenderlo. Porque cuando entiendes cómo envejece una persona, puedes intervenir con precisión, respetar su identidad y acompañar su evolución sin borrar su historia.”

Durante años, hablar de discapacidad en el ámbito empresarial estuvo asociado principalmente con la responsabilidad social y el asistencialismo. Fernando Estrada ha dedicado la última década a cambiar esa conversación. Desde su posición como director ejecutivo de Éntrale, Alianza por la Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad, ha impulsado una visión distinta: entender la inclusión no como una concesión, sino como una estrategia capaz de generar talento, innovación y valor económico para las empresas y para México.

La historia de Estrada con la inclusión laboral no comenzó a partir de una experiencia personal con la discapacidad. Su motivación nació de una convicción más amplia: contribuir a construir un México con mejores oportunidades. Desde la preparatoria participó en proyectos sociales, entre ellos la creación de Doctor Sonrisas, y posteriormente continuó su formación y trayectoria profesional en la Universidad Anáhuac, el sector farmacéutico, recursos humanos y programas vinculados con el acceso a medicamentos.

Ese recorrido le permitió conocer distintas dimensiones de las organizaciones y, al mismo tiempo, identificar un reto que iba más allá de las buenas intenciones: ¿cómo lograr que la inclusión se convierta en una práctica sostenible dentro de las empresas? La respuesta que ha construido a lo largo de los años parte de una idea sencilla, pero todavía transformadora: las personas con discapacidad deben tener la oportunidad de competir por un puesto a partir de su talento y capacidades, y no ser consideradas únicamente desde su condición.

De la responsabilidad social a la estrategia de negocio

Hoy, Estrada encabeza Éntrale, una organización creada por el Consejo Mexicano de Negocios para transformar las prácticas, políticas y culturas empresariales alrededor de la inclusión laboral. Bajo su liderazgo, el mensaje de la organización ha buscado llegar directamente a quienes toman las decisiones dentro de las compañías: directores generales, líderes de recursos humanos y responsables financieros.

La apuesta de Éntrale consiste en cambiar el enfoque. Contratar a una persona con discapacidad no debería ser visto como un acto filantrópico, sino como una decisión empresarial sustentada en el talento, las competencias y la aportación que esa persona puede hacer al negocio.

Esta transformación también se refleja en la escala que ha alcanzado la organización. Lo que comenzó con un grupo inicial de empresas se ha convertido en una red de más de 700 organizaciones y ha documentado más de 67,000 vinculaciones laborales. Detrás de estas cifras existe, sin embargo, un reto mucho más profundo: modificar procesos de selección, eliminar prejuicios y crear condiciones para que una persona pueda demostrar lo que es capaz de hacer.

Para Estrada, ahí está una de las claves del cambio. La inclusión no consiste simplemente en abrir una vacante, sino en revisar los mecanismos que históricamente han impedido que determinados talentos siquiera lleguen a competir por ella.

Éntrale: construir una nueva conversación empresarial

Uno de los principales aportes de Éntrale ha sido llevar la conversación sobre discapacidad fuera del terreno exclusivamente social y colocarla también en el ámbito económico. La organización ha buscado generar datos que permitan a las empresas dimensionar el impacto real de la discapacidad y entender que se trata de un tema que atraviesa a una parte significativa de la sociedad mexicana.

Un estudio reciente impulsado por Éntrale estimó que los hogares donde vive una persona con discapacidad generan alrededor de 3.4 billones de pesos en gasto anual. El dato apunta a una realidad que todavía no todas las compañías han incorporado en sus estrategias: la discapacidad no representa un mercado marginal, sino una realidad presente en cerca de la mitad de los hogares mexicanos y, por tanto, una oportunidad económica que las empresas pueden estar dejando pasar.

Esta perspectiva explica buena parte del enfoque de Estrada. Para él, hablar de inclusión también significa hablar de consumidores, talento, productividad, innovación y crecimiento. La pregunta deja de ser cuánto cuesta incluir y comienza a ser cuánto pierde una empresa cuando excluye.

Una nueva etapa para Éntrale

Al llegar a su primera década, Éntrale prepara una nueva etapa enfocada en investigación, medición y herramientas que permitan a las empresas tomar mejores decisiones. Entre sus proyectos se encuentran un índice estatal que busca identificar la relación entre el talento disponible y la demanda laboral, estudios sobre el costo fiscal de la exclusión y una plataforma para medir en tiempo real el impacto y el retorno de los programas corporativos de inclusión.

La organización también busca involucrar de manera más directa a la alta dirección empresarial, con la intención de reunir a 200 CEO para firmar un manifiesto que coloque la inclusión como parte de las decisiones estratégicas de las compañías. El objetivo es que el tema deje de depender únicamente de iniciativas aisladas de recursos humanos o responsabilidad social y se convierta en una prioridad de negocio.

Tecnología e inteligencia artificial: una oportunidad con riesgos

Estrada también identifica en la inteligencia artificial una herramienta con un enorme potencial, aunque no exenta de riesgos. La misma tecnología que puede reproducir sesgos y automatizar formas de exclusión también puede facilitar herramientas de accesibilidad, como subtítulos, audiodescripciones, interpretación de lengua de señas y ajustes razonables de menor costo.

La diferencia, desde su perspectiva, estará en el propósito con el que las empresas utilicen estas herramientas. La tecnología puede utilizarse para reemplazar personas o, por el contrario, para ampliar sus capacidades y permitir que más personas participen plenamente en el mundo laboral.

Esta visión es consistente con el planteamiento que Estrada ha desarrollado al frente de Éntrale: la inclusión debe estar vinculada con la capacidad de una organización para aprovechar mejor el talento que ya existe.

El reto no es encontrar talento, sino dejar de excluirlo

Después de una década de trabajo, la definición de inclusión que propone Fernando Estrada es más amplia que simplemente contratar personas con discapacidad. Una empresa verdaderamente incluyente es aquella en la que cualquier persona puede sentirse valorada, participar, crecer y desarrollar su talento.

Esa visión resume también el camino que ha recorrido Éntrale: pasar de la intención a la acción, de la filantropía a la estrategia y de los discursos a la medición de resultados.

El desafío para México, en ese sentido, no parece estar en descubrir capacidades que no existen. El talento ya está ahí. Lo que hace falta es transformar las estructuras, los prejuicios y las prácticas que todavía impiden que pueda participar plenamente.

Y esa es, quizá, la idea central detrás del trabajo de Fernando Estrada: México no necesita descubrir nuevas capacidades; necesita dejar de excluir las que ya existen.